Identificar, selecionar e explorar as fontes de informação relevantes.
Apresentar a ideia de negócio.
Fundamentar a viabilidade base do projeto/produto/ideia.
Identificar a dimensão do mercado, necessidades e segmentação de clientes, público-alvo e concorrentes.
Descrever os objetivos e atividades do projeto/produto/ideia.
Descrever o processo produtivo.
Calcular os custos de produção.
Identificar os concorrentes.
Definir a estratégia de marketing.
Definir os canais de venda e distribuição.
Identificar potenciais fornecedores.
Definir a estrutura de recursos humanos a envolver.
Calcular os investimentos iniciais.
Identificar as potenciais estruturas, fontes, período e fases de financiamento.
Realizar a projeção de vendas.
Calcular as projeções de cash-flow.
Aferir a viabilidade económico-financeira e sustentabilidade do projeto.
Definir o cronograma de implementação.
Definir medidas de controlo e ações corretivas para eventuais desvios.
Descrever os pontos críticos de desenvolvimento do projeto.

Organização de sessões teórico-práticas de acordo com metodologias expositivas, através da apresentação dos conteúdos e temáticas.

Nas diversas sessões a metodologia activa será desenvolvida através da aplicação de propostas de trabalho que permitam a análise e reflexão de estudos de casos, Brainstorming’s e Role Play’s de forma a potenciar a aprendizagem pela utilização prática da linguagem.

Plano de negócios – definição, objetivos e estrutura.
Tipos de planos de negócios.
Planeamento de ação - a visão e a missão, o mercado subjacente, a nova ideia e o seu posicionamento no mercado.
Estudos de mercado - tipologias e segmentação de mercado, técnicas de estudo de mercado.
Objetivos SMARTER.
Análise, formulação e posicionamento estratégico - análise SWOT.
Estratégias de penetração no mercado.
Modelo de negócios.
Tecnologia/processo.
Concorrentes.
Marketing – marca, posicionamento e mercados, segmentos-alvo.
Circuitos e canais de vendas – diretos e indiretos.
Canais de distribuição.
Imagem e comunicação.
Plano de comercialização – etapas, atividades, recurs
Recursos humanos.
Plano de investimento.
Plano de financiamento – estruturas, fontes, custos de financiamento.
Projeções/modelo financeiro – vendas, cash-flow, rentabilidade.
Plano de gestão e controlo do negócio – vendas, produção, informação financeira.